STRATEGI KORPORASI

Pengertian
Glueck mengartikan strategi sebagai rencana yang disatukan, menyeluruh dan terpadu yang mengaitkan keunggulan stategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan.  yang lain mendefinisikan strategi sebagai pola tanggapan suatu organisasi terhadap perubahan lingkungan untuk mencapai tujuan.  Pengertian yang paling umum tentang strategi adalah suatu alat cara untuk mencapai tujuan atau sasaran yang diharapkan.
Sesuai dengan hirarki atau tingkatan dalam suatu organisasi maka hirarki strategi juga mengikuti hirarki organisasi.  Pada dasarnya ada 2 tipe perusahaan, yakni perusahaan besar, dimana tipe strategi nya sesuai dengan level pada hirarki organisasi. Ada 4 level yaitu : level korporasi, level divisional, level fungsional dan level operasional.

Tipe perusahaan kecil terdiri dari paling banyak 3 level, yaitu : level perusahaan, level fungsional dan level operasional.  Karena biasanya perusahaan kecil hanya terdiri dari 1 divisi atau bisnis tunggal.

Strategi Level Korporasi

Pada perusahaan besar orang yang bertanggung jawab utama atas strategi yang efektid adalah meliputi berbagai level, termasuk CEO pada level korporasi, presiden atau eksekutif wakil presiden pada level divisi.  Sedangkan pada perusahaan kecil, orang yang bertanggungjawab utama atas strategi yang efektid pada berbagai level meliputi pemilik perusahan atau presiden pada level korporasi, dan orang-orang pada level yang lebih rencah sesuai tingkatan seperti pada perusahaan besar.  Partisipasi dan pemahaman strategi penting diperhatikan dan semua orang bertanggungjawab atas strategic planning pada berbagai level agar membantu perusahaan dalam melakukan koordinasi, fasilitas dan komitmen yang akan menghindarkan diri dari ketidakkonsistensian, inefisiensi serta mis komunikasi.

Strategi Pertumbuhan /Ekspansi

Pada kategori strategi pertumbuhan / ekspansi ini dijalankan perusahaan dalam rangka mengejar pertumbuhan korporat, yang dapat berupa kenaikan penjualan, profit, ekspansi usaha dan lain-lain yang akan berdampak pada pertumbuhan perusahaan.  Beberapa strategi yang termasuk dalam kategori strategi pertumbuhan adalah
~ strategi intensif; dilakukan dengan mengerahkan berbagai usaha yang intensif dengan syarat perusahaan dapat memperbaiki posisi kompetitifnya dengan produk yang ada pada saat ini; Strategi ini dibagi menjadi 3 yaitu : Strategi penetrasi pasar, strategi pengembangan pasar, dan strategi pengembangan produk.
~ strategi integrasi; dimana menyatukan beberarapa rentang bsnis mulai dari hulu, jaringan pemasok hingga hilir, jadingan distributor serta secara horisontal kearah pesaing.  Strategi intregrasi ada 3 bentuk yiaitu : strategi integrasi ke depan, strategi integrasi ke belakang, strategi integrasi horisontal.  Secara keseluruhan strategi ini disebut sebagai strategi integrasi vertikal yang dijalankan untuk memperoleh kendali atas distributor, pemasok dan pesaing.
~ strategi diversifikasi.  terdiri dari 3 bentu strategi yaitu konsentris, horisontal dan konglomerasi