Pajak Penjualan Barang Mewah (PPnBM)

PPnBM adalah jenis pajak yang merupakan satu paket dalam Undang-undang Pajak Pertambahan Nilai. Namun demikian, mekanisme pengenaan PPnBM ini sedikit berbeda dengan PPN. Berdasarkan Pasal 5 Ayat (1) Undang-undang PPN, Pajak Penjualan Atas Barang Mewah dikenakan terhadap :

1. penyerahan Barang Kena Pajak Yang Tergolong Mewah yang dilakukan oleh Pengusaha yang menghasilkan Barang Kena Pajak Yang Tergolong Mewah di dalam Daerah Pabean dalam kegiatan usaha atau pekerjaannya;
2. impor Barang Kena Pajak Yang Tergolong Mewah.

Dengan demikian, PPnBM hanya dikenakan pada saat penyerahan BKP Mewah oleh pabrikan (pengusaha yang menghasilkan) dan pada saat impor BKP Mewah. PPnBM tidak dikenakan lagi pada rantai penjualan setelah itu. Adapun fihak yang memungut PPnBM tentu saja pabrikan BKP Mewah pada saat melakukan penyerahan atau penjualan BKP Mewah. Sementara itu, PPnBM atas impor BKP mewah dilunasi oleh importir berbarengan dengan pembayaran PPN impor dan PPh Pasal 22 Impor.

Dasar Pertimbangan Pengenaan PPnBM

1. perlu keseimbangan pembebanan pajak antara konsumen yang berpenghasilan rendah dengan konsumen yang berpenghasilan tinggi;
2. perlu adanya pengendalian pola konsumsi atas Barang Kena Pajak Yang Tergolong Mewah;
3. perlu adanya perlindungan terhadap produsen kecil atau tradisional;
4. perlu untuk mengamankan penerimaan negara;

Pengertian BKP Mewah

1. bahwa barang tersebut bukan merupakan barang kebutuhan pokok; atau
2. barang tersebut dikonsumsi oleh masyarakat tertentu; atau
3. pada umumnya barang tersebut dikonsumsi oleh masyarakat berpenghasilan tinggi; atau
4. barang tersebut dikonsumsi untuk menunjukkan status; atau
5. apabila dikonsumsi dapat merusak kesehatan dan moral masyarakat, serta mengganggu ketertiban masyarakat, seperti minuman beralkohol.

Tarif, Kelompok dan Jenis BKP Mewah

Berdasarkan Pasal 8 Undang-undang PPN, ditentukan :

1. Tarif Pajak Penjualan Atas Barang Mewah adalah paling rendah 10% (sepuluh persen) dan paling tinggi 75% (tujuh puluh lima persen).
2. Atas ekspor Barang Kena Pajak Yang Tergolong Mewah dikenakan pajak dengan tarif 0% (nol persen).
3. Dengan Peraturan Pemerintah ditetapkan kelompok Barang Kena Pajak Yang Tergolong Mewah yang dikenakan Pajak Penjualan Atas Barang Mewah.
4. Jenis Barang yang dikenakan Pajak Penjualan Atas Barang Mewah atas Barang Kena Pajak Yang Tergolong Mewah ditetapkan dengan Keputusan Menteri Keuangan

Cara Menghadapi perang Harga : Hasil analisis medan perang

Kebanyakan manajer akan terlibat dalam perang harga di beberapa periode dalam karier mereka, dan tidak pernah terlalu dini untuk mempersiapkan.  Akshay R. Rao, Mark E. Bergen dan Scott Davis dalam Harvard Business Review menuliskan. Bahkan, manajer dan perusahaan yang melakukan analisis cerdas teater operasi dan menemukan bahwa mereka memiliki lebih banyak pilihan daripada yang mereka pikirkan.
"Perang harga," tulis Akshay R. Rao, Mark E. Bergen dan Scott Davis, "adalah fakta kehidupan-apakah kita sedang berbicara tentang dunia yang serba cepat dari 'produk pengetahuan,' pemasaran peralatan internet, atau bisnis.Jika Anda tidak sedang dalam pertempuran harga, bisnis anda mungkin akan cukup sehat.

Dalam "Bagaimana untuk Memerangi Perang Harga," mereka mengingatkan bahwa perang harga bukan hanya masalah masalah menanggapi pergerakan harga yang agresif dari salah satu pesaing  Anda sendiri. Sebaliknya perusahaan harus mempertimbangkan semua pilihan mereka, termasuk menjinakkan konflik, mundur atau, jika pertempuran tidak bisa dihindari, berjuang dengan senjata walaupun akhirnya mengakibatkan pemotongan harga diri mereka. Dalam kutipan ini, Rao, Bergen dan Davis menunjukkan analisis yang cermat dari empat bidang penting sebagai kunci untuk mengetahui jalan mana yang harus diambil. Penting untuk memahami mengapa perang harga terjadi atau mungkin terjadi. Tapi itu juga penting untuk mengenali mana untuk mencari sumber daya dalam menghadapi pertempuran. Sangat penting untuk berhati-hati menganalisis pelanggan Anda, perusahaan, pesaing, dan pemain lain di dalam dan di luar industri yang mungkin memiliki kepentingan dalam perang harga. Pelanggan dan Sensitivitas Harga Sebuah evaluasi bijaksana dari pelanggan dan sensitivitas harga mereka dapat memberikan wawasan berharga tentang apakah seseorang harus berjuang melawan harga pesaing yang dipotong, atau dengan beberapa strategi lain. Konsumen sering tidak menyadari produk pengganti dan harga mereka, atau mereka mungkin merasa sulit untuk membuat perbandingan antara berbagai alternatif setara fungsional. Misalnya,  sebelum  rencana AT & T 7-cent-a-minute, konsumen dihadapkan seperangkat pilihan harga yang membingungkan untuk layanan telepon jarak jauh. AT & T dikenakan biaya 15 sen per menit per panggilan tanpa biaya bulanan, atau 10 sen per menit dengan biaya bulanan $ 4,95. MCI menawarkan tarif malam dari 5 sen per menit, dan siang hari hingga 25 sen per menit, dan biaya bulanan sebesar $ 1,95. Sprint dengan biaya 5 sen per menit untuk panggilan malam hari, dan 10 sen per menit untuk panggilan lainnya, dan biaya bulanan $ 5,95. Biaya menentukan rencana terbaik ketika pelanggan tidak yakin tentang pola panggilan mereka hanya terlalu tinggi untuk keputusan keterlibatan rendah seperti jarak jauh layanan telepon. Sebuah perusahaan yang ingin bersaing pada harga dapat menyederhanakan pilihannya. Itulah yang Sprint lakukan. Mereka menyederhanakan tarif dan waktu sampai 10 sen per menit sehingga pelanggan bisa membandingkan tarif dari MCI dan AT & T. Beberapa konsumen lebih sensitif terhadap kualitas daripada harga, untuk berbagai alasan. Pembeli pada dunia industri sering kali  bersedia membayar lebih untuk pengiriman tepat waktu atau kualitas yang konsisten karena mereka perlu fitur tersebut untuk membuat bisnis mereka berjalan lancar dan lebih menguntungkan. Kepercayaan yang rasional dimana kualitas yang buruk dapat membahayakan kesehatan seseorang merupakan alasan penting bahwa obat bermerek mempunya harga lebih tinggi dobanding obat generik. Dan daya tarik Dafidoff yang sombong memungkinkan Davidoff untuk menjual pertandingan di $ 3,25 untuk  sekotak yang berisi 40 tongkat untuk penikmat cerutu. Pelajaran dasar adalah bahwa segmen pelanggan yang berbeda menunjukkan berbagai tingkat sensitivitas harga untuk produk yang berbeda pada waktu yang berbeda. Bisnis yang mengadopsi pendekatan satu-ukuran-cocok-semua mempunyai resiko tersendiri. Kemampuan Perusahaan Faktor-faktor dalam perusahaan seperti struktur biaya, kemampuan, dan posisi strategis juga harus diperiksa dengan teliti. Struktur biaya dapat dipengaruhi oleh perubahan dalam praktek teknologi atau bisnis, yang pada gilirannya dapat menggoda perusahaan untuk memotong harga dengan cara yang akan memicu perang harga. Sebagai contoh, mempertimbangkan implikasi outsourcing. Mungkin benar bahwa akan lebih murah untuk membeli daripada membuat sesuatu di rumah, karena tangan tak terlihat dari pasar akan menurunkan harga akuisisi suatu produk. Tapi biaya dari sesuatu pembuatan rumah sebagian besar tenggelam dan tetap. Ketika produk yang dibeli di pasar, biaya akuisisi adalah satu variabelnya. Dengan kata lain, integrasi dapat mengarahkan kepada struktur biaya dengan komponen biaya tetap yang lebih tinggi dan biaya variabel yang lebih rendah.  Akibatnya, perusahaan dengan biaya variabel yang lebih rendah mungkin tergoda untuk menurunkan harga dan memulai perang harga. Tapi meskipun biaya variabel yang lebih rendah memberikan perusahaan keuntungan,  harus hati-hati dalam mempertimbangkan apakah perang harga konsisten dengan postur strategis. Biaya variabel yang lebih rendah harus digunakan untuk memulai perang harga hanya ketika perusahaan akan menghasilkan netralisasi atau keluar dari saingan yang tidak diinginkan. Pertimbangkan juga, koherensi strategi harga Anda dan kemampuan Anda untuk melaksanakannya. Tindakan dari salah satu partisipan yang terlibat dalam perang harga sengit di industri mengatakan: kelompok manajemen senior perusahaan meminta manajer atas untuk meningkatkan pangsa pasar sebesar 20%, harga kembali ke tingkat yang menguntungkan, dan menstabilkan mereka. Dihadapkan dengan tujuan yang tampaknya saling bertentangan, manajer memilih pasar tujuan membangun termudah saham yang dicapai dengan menurunkan harga, sehingga memperburuk perang harga. Arahan kepada manajer itu membingungkan, tindakannya mengakibatkan bingung pesaing, dan yang menyebabkan ketidakpastian dan gejolak kenaikan harga di pasar. Ketika biaya lunak (waktu manajerial dan perhatian) dari perubahan harga melalui rantai pasokan yang kompleks yang diperhitungkan, biaya dari kenaikan pangsa pasar akan sangat disayangkan. Pemahaman penting yang harus muncul dari latihan ini adalah apakah pemotongan harga sederhana adalah pilihan terbaik yang diberikan seseorang struktur biaya, tingkat kapasitas, dan kompetensi organisasi. Reaksi Pesaing Analisis pesaing mereka-struktur biaya, kemampuan, dan strategis posisi-sama berharganya. Penurunan harga dalam satu industi mungkin cocok dalam keadaan tertentu. Tapi banyak perang harga yang tidak menguntungkan terjadi karena sebuah perusahaan melihat peluang untuk meningkatkan pangsa pasar atau keuntungan melalui harga yang lebih rendah, sementara mengabaikan fakta bahwa pesaing akan merespon. Riset pasar mungkin mengungkapkan bahwa kenaikan penjualan setelah pemotongan harga membenarkan tindakan, tetapi penelitian yang sama sering  mengabaikan tanggapan harga pesaing. Bisnis perlu memperhatikan tingkat strategis untuk pertanyaan dua kembar yang akan merespon dan bagaimana cara pesaing merespon. Manajer produk yang pandai menyadari kebutuhan untuk memahami persaingan dan berempati dengan mereka. Proyek mereka adalah bagaimana pesaing akan menentukan harga dengan hati-hati dan mekakukan pelacakan pola-pola historis, pemahaman tentang hal-hal  yang memicu perubahan harga di masa lalu, dan dengan melacak waktu dan besarnya respon harga. Mereka memantau pernyataan publik yang dibuat oleh eksekutif senior dan diterbitkan dalam laporan perusahaan. Dan mereka terus memantau kegiatan di pasar sumber daya: pesaing yang memperoleh teknologi baru, tenaga kerja, sistem informasi, atau saluran distribusi, atau bentuk bahwa aliansi baru, mungkin akan membuat beberapa jenis harga bergerak yang akan mempengaruhi lainnya pemain di industri ini. Ini pemindaian lingkungan canggih mengidentifikasi musuh mungkin dan modus operandi kemungkinan mereka. Tapi pesaing mana yang harus anda perhatikan ? Mengidentifikasi pesaing sering memiliki implikasi penting harga. Misalnya, Encyclopedia Britannica menemukan bahwa pesaing utamanya bukan Ensiklopedia Grolier tapi Microsoft. Britannica tampak tidak menyadari pentingnya pesaing ini selama beberapa tahun sampai erosi stabil dalam penjualan ensiklopedia menunjukkan perusahaan perkembangan mengejutkan dalam teknologi yang mengubah cara konsumen mendapatkan informasi. Dibukukan  biaya ribuan dolar; Britannica sekarang menawarkan akses gratis ke database di Web dan berasal pendapatan dari iklan banner, bukan konsumen. Pesaing langsung sebuah perusahaan yang berbagi teknologi yang sama dan berbicara dengan pasar yang sama adalah saingan penting. Namun pesaing tidak langsung yang memenuhi kebutuhan pelanggan melalui penggunaan teknologi yang berbeda dan yang memiliki struktur biaya yang sama sekali berbeda mungkin adalah yang paling berbahaya. Bahkan, pesaing langsung seperti maskapai besar yang sering hidup berdampingan cukup damai. Memeriksa harga-aturan keputusan mereka menunjukkan mengapa. US Department Perhubungan studi menunjukkan bahwa ketika satu hub maskapai penerbangan yang berbasis memasuki hub lain, biasanya tidak terlibat dalam persaingan berdasarkan harga karena takut pembalasan di pusat sendiri. Sebaliknya, perang harga mungkin sering dimulai oleh sebuah perusahaan dari industri yang sama sekali berbeda, dengan teknologi yang sangat berbeda, yang memberikan keuntungan biaya yang cukup pengaruh untuk memasuki pasar dan mencuri pangsa Anda. Proses identifikasi pesaing juga mengungkapkan kekuatan dan kelemahan pesaing saat ini dan potensinya. Hal ini memiliki implikasi penting untuk memberikan arahan bagaimana perusahaan bersaing. Hal ini umumnya bijaksana untuk tidak saling memulai perang harga dengan pesaing yang memiliki basis sumber daya secara signifikan lebih besar atau reputasi untuk menjadi prajurit dalam perang harga. Ketika menganalisis pesaing Anda, hati-hati menentukan siapa mereka, bagaimana harga cocok dengan posisi strategis mereka, bagaimana mereka membuat keputusan harga, dan apa kemampuan mereka dan sumber daya. Kontributor, mitra, dan pihak lain yang berkepentingan Akhirnya, penting untuk memantau pemain lain dalam industri yang kepentingan pribadi atau profil dapat mempengaruhi hasilnya. Pemasok, distributor, penyedia barang komplementer dan jasa, pelanggan, lembaga pemerintah, dan sebagainya memberikan kontribusi signifikan terhadap pengalaman konsumsi, termasuk kualitas produk, pitch penjualan, dan layanan purna jual. Mereka sering mempunyai pengaruh besar terhadap hasil dari perang harga-secara langsung atau tidak langsung. Kadang-kadang kontributor dapat memberikan dorongan untuk, atau secara tidak langsung mungkin mulai, perang harga. Motorola menemukan banyak hal ketika memperkenalkan harga rendah telepon seluler mereke di Cina dan Brasil. Segera Motorola mengamati bahwa harga barang di pasaran telah turun secara substansial di Amerika Serikat. Distributor yang mengalihkan produk terikat untuk China dan Brasil menguntungkan untuk pasar AS dan Eropa , kadang-kadang produk yang bahkan tidak pernah meninggalkan dermaga. Distributor Motorola telah menciptakan "pasar abu-abu" karena Motorola telah memberi mereka alasan untuk percaya bahwa harga di Amerika Serikat terlalu tinggi. Kadang-kadang kontributor dapat membantu mengurangi persaingan harga dengan meningkatkan nilai produk, seperti Intel membuat produsen komputer; membantu dengan pemasaran, sebagai maskapai yang sering menampilkan flyer program nya  untuk perusahaan kartu kredit, dan membatasi paparan produk bersaing, seperti MITI yang telah melakukan untuk perusahaan Jepang yang menghadapi kompetisi internasional di rumah. Manajer yang pndai harus hati-hati mempertimbangkan pemain lain dan kepentingan mereka (profit margin bagi pemasok dan distributor, komisi untuk perwakilan penjualan, dan sebagainya) sebelum memulai perang harga atau bergabung dengan salah satu.

Today is inspiring day

Hari ini merupakan salah satu hari yang banyak memberikan inspirasi.Setelah mengikuti rangkaian aktivitas seminar, banyak hal yang terlintas di pikiran yang ingin saya tulis dalam blog ini. Terimakasih pada para trainer yang sangat menginspirasi dengan materi yang cukup menarik yang sebenarnya secara garis besar saya sudah ketahui tetapi mampu disajikan dengan versi yang berbeda dan lebih "manusiawi", tidak text book.  Banyak hal yang saya tangkap hari ini.  Semoga ada yang memberikan koreksi apabila ada penalaran saya yang kurang sesuai.

~ penilaian
Management adalah pekerjaan arrange, apapun itu.  Caranya ? create a motivation.  Seperti dikatakan dalam berbagai literatur bahwa tiap-tiap tingkatan pekerjaan dan derajat hidup dapat dimotivasi dengan cara berbeda, mengikuti hirarki Maslow, dimana masing-masing tingkatan juga mempunyai kebutuhan yang berbeda.  Dengan mengetahui bagaimana kita memotivasi setiap orang, maka kita akan dapat menggerakkan orang tersebut mengikuti apa yang kita harapkan.  Tetapi terkadang hal itu tidak dapat kita laksanakan dengan mulus karena tidak pernah ada hal yang benar-benar ceteris paribus.  Ada kendala-kendala yang kadang kita harus hadapi, dan kita harus bijaksana untuk menganalisa apakah yang sebenarnya terjadi.  Faktor-faktor yang perlu diulas kembali sebelum kita mengambil keputusan tentang apa yang harus kita lakukan adalah : kapabilitas / skill, sistem dalam perusahaan itu sendiri, dan pribadi karyawan.   Yang dimaksudkan disini, apabila kita menghadapi satu masalah, jabarkan secara benar dan nilai terlebih dahulu untuk menjaga objektivitas, apakah masalah inti yang kita hadapi tersebut berkaitan dengan kemampuan karyawan kita, sistem yang dijalankan di perusahaan tempat kita bekerja, ataukah permasalahan itu memang berasal dari pribadi dari karyawan tersebut.  Salah melakukan penilaian terhadap inti permasalahan berakibat terjadi kesalahan pula dalam pengambilan langkah yang akan dilakukan.

~ proses
Untuk mencapai tujuan, kira memerlukan pemicu yaitu cita-cita, keinginan dan kecerdasan untuk mencapainya, saya bilang disini adalah competitive dan comparative advantage atau talent.  Kita harus mengetahui terlebih dahulu, apa keinginan kita, dan kemudian dengan segenap usaha kita harus berusaha dan berjanji untuk meraihnya.  Dengan bijak pula,kita harusnya mempunyai tujuan jangka panjang dan pendek untuk mempercepat prosesnya dan mengukur seberapa banyak yang sudah kita capai.

~ energi positif
Dipupuk dengan cara tidak mengatakan hal-hal yang negatif, yang akan memicu lingkungan kita mengembalikan ke kita  dalam bentuk serupa.

To be continued,,,, tomorrow...

24 Jam serasa tidak cukup

Kalimat itu seringkali kita utarakan apabila kita dihadapkan pada pekerjaan yang menumpuk. Ya... memang tidak dapat disalahkan karena tuntuta perusahaan yang tidak pernah turun malah selalu menaikkan target keuntungan yang akan dicapai  yang menuntut karyawan harus kerja ekstra keras dibandingkan sebelumnya.Selain itu juga tekanan di luar perusahaan, baik dari pesaing ataupun bahkan dari permasalahan keluarga yang mungkin timbul.

Pekerjaan tidak akan pernah habis apabila kita ingin menyelesaikannya.  Mungkin kalimat ini dapat dijadikan sebagai reminder apabila kita serasa tidak dapat mengakhiri pekerjaan kita hari itu.Yang perlu kita ingat adalah bahwa lingkungan dan orang-orang disekeliling kita diciptakan oleh Tuhan juga dengan maksud agar kita belajar satu sama lain, saling mengingatkan dan saling menasehati.  Satu hal lagi yang kita harus ingat adalah bahwa semua ada waktunya sendiri. 

Kadangkala kita perlu me-review kembali,,, sebenarnya apa hal yang membuat kita bekerja tanpa kenal waktu ?  Apakah memang murni karena finansial, ataukah karena memang tingkat pekerjaan kita yang tinggi dan tidak ada yang dapat kita delegasikan pada orang lain, ataukan kita melarikan diri dari permasalahan lain yang ada di luar pekerjaan ? Apakah benar itu semua yang kita cari ?

Kita mungkin lupa bahwa kita tidak hidup atas dasar keinginan untuk hidup saja, melainkan ada bagian tubuh kita yang bernama jasmani yang mempunyai hak untuk istirahat disaat lelah, dan diberikan nutrisi, begitu pula pikiran ataupun rohani yang memerlukan nutrisi berupa upaya pendekatan diri kepada sang Khalik dan berinteraksi dengan sesama.  Kedua titipan tersebut suatu saat akan diminta pertanggungjawaban kepada yang memberikan amanah kepada kita.  Coba kita pikir kembali,,, adakah arti dari pekerjaan kita yang bertumpuk, materi kita yang melimpah apabila kita tak lagi dapat menikmati semua hal yang ada di muka bumi ini. Saat kita sakitpun, bukankan kita hanya berdoa.. "Tuhan, sembuhkanlah aku"... apakah kita akan berdoa dengan mengucapkan,,"Tuhan,aku ingin mobil " dan lain sebagainya ?
Bekerjalah dengan ikhlas dan tanpa kenal lelah, tetapi harus bijaksana dan seimbang antara kegiatan kita dan kebutuhan sosial kita.  Yang perlu kita sadari juga bahwa ada 3 hal yang sudah diatur oleh Yang Maha Kuasa, bahkan sebelum kita diciptakan, yaitu kelahiran, rejeki atau jodoh dan kematian.  Dari sini kita dapat menyimpulkan bahwa kita cukup bekerja dengan ikhlas dan bijaksana, karena Tuhan sudah menetapkan rejeki tiap-tiap manusia.

Hidup hanya sekali, Jangan sampai kita terlambat menyesali semuanya.Saat jatah usia kita berkurang, saat kita sudah tidak dapat beraktivitas se-sempurna dimasa muda, tetapi kita belum dapat merasakan kebahagiaan sejati karena waktu yang tersita lebih banyak untuk bekerja.

Lima level Strategi Bisnis

Gambar diatas menunjukkan lima tingkatan business strategy. Sebelumnya, terlebih dahulu kita bahas mengenai keunggulan bersaing (competitive advantage). Keunggulan bersaing diterapkan dalam persaingan yang melibatkan banyak segmen pelanggan, baik saat menerapkan cost leadership ataupun differentiation strategy. Sebaliknya, saat menerapkan focused strategy  perusahaan terjun dalam persaingan dengan lingkup dan segmen persaingan yang lebih sempit, ataupun niche market.

Berikut adalah penjelasan yang lebih rinci tentang masing-masing tingkatan business strategy.

1.      Cost Leaderhip Strategy, adalah sekumpulan tindakan yang terintegrasi untuk memproduksi atau mengantarkan barang atau jasa dengan fitur yang dapat diterima oleh pelanggan pada harga terendah dibandingkan dengan pesaingnya. Walaupun demikian, perusahaan yang menggunakan cost leadership strategy  tetap menggunakan diferensiasi meskipun sedikit. Perusahaan yang hanya berkonsentrasi pada penurunan biaya akan dapat memproduksi secara efisien, tetapi tidak ada pelanggan yang mau membeli. Sebaliknya, perusahaan yang dapat merancang, memproduksi dan memasarkan produk yang dapat dibandingkan dengan pesaingnya lah yang dapat memperoleh cost leadership strategy  yang berhasil. Pemimpin harga berkonsentrasi untuk menurunkan biaya dibanding pesaingnya dengan cara memikirkan kembali bagaimana memenuhi kegiatan inti dan kegiatan pendukung perusahaan mereka dengan lebih murah tetapi dengan tidak melupakan cara untuk berdiferensiasi.Sebagai kegiatan inti, inbound logistics dan outbound logistics sering dihitung sebagai bagian yang penting dari total biaya dalam memproduksi barang dan jasa. Dengan menggunakan cost leadership strategy, logistik menciptakan nilai lebih dalam keunggulan bersaing jika dibandingkan dengan differentiation strategy.

2.      Differentiation Strategy, adalah sekumpulan tindakan yang terintegrasi yang dirancang oleh perusahaan untuk mengantarkan barang atau jasa (pada harga yang dapat diterima) yang dipersepsikan konsumen. Saat pemimpin harga melayani pelanggan industri, target pelanggan pembeda (differentiator) mempersepsikan bahwa nilai ditambahkan oleh bagaimana cara produk perusahaan didiferensiasikan. Perusahaan harus dapat memproduksi barang yang didiferensiasikan pada harga yang kompetitif untuk mengurangi tekanan pada harga yang dibayarkan pelanggan. Melalui strategi diferensiasi, perusahaan memproduksi produk yang tidak terstandarisasi untuk pelanggan yang menilai fitur yang berbeda lebih bernilai dibandingkan dengan produk yang berharga rendah. Keberhasilan yang berkelanjutan dengan diterapkannya strategi diferensiasi akan menunjukkan hasil saat perusahaan secara konsisten meningkatkan fitur yang berbeda, yang bernilai bagi pelanggan tanpa peningkatan harga yang signifikan. Dibandingkan dengan cost leadership strategy, perusahaan yang menggunakan differentiation strategy selalu berfokus dalam menanamkan dan mengembangkan fitur yang membedakan barang atau jasa dalam penilaian konsumen.  Sebuah produk dapat dibedakan. Rantai nilai perusahaan dapat dianalisis untuk menentukan apakah sebuah perusahaan dapat menghubungkan aktivitas yang diperlukan untuk menciptakan nilai dengan menggunakan differentiation strategy.

3.      Focused Cost Leadership Strategy - Dengan cara fokus ke harga yang murah dengan tetap menawarkan produk yang berbeda dan unik. Contoh adalah perusahan furnitur untuk pasangan muda.

4.      Focused Differentiation Strategy -  Untuk mendapatkan keuntungan diatas rata-rata perusahaan harus bisa melakukan kegiatan utama dan pendukung dengan superior manner. Contoh adalah produsen Maseratti.      

5.      Integrated Cost Leadership/Differentiation Strategy

Perusahaan yang dapat mengintegrasikan kedua strategi tersebut akan lebih cepat dalam beradaptasi dengan perubahan lingkungan, belajar kemampuan dan teknologi baru lebih cepat, lebih baik dalam mempengaruhi kompetensi dalam berkompetensi.

SCHIZOPHRENIA, ketidakmampuan otak untuk membedakan kenyataan, khayalan dan halusinasi

Definisi Skizofrenia:

1.      Skizofrenia adalah kekacauan jiwa yang serius ditandai dengan kehilangan kontak pada kenyataan (psikosis), halusinasi, khayalan (kepercayaan yang salah), pikiran yang abnormal dan menggangu kerja dan fungsi sosial (DSM-IV-TR, 2008)

2.      Skizofrenia adalah sekelompok reaksi psikotik yang mempengaruhi berbagai area fungsi individu, termasuk berpikir dan berkomunikasi, menerima dan menginterpretasikan realitas, merasakan dan menunjukkan emosi dan berperilaku dengan sikap yang tidak dapat diterima secara sosial (Durand dan Barlow, 2007)

3.      Skizofrenia adalah penyakit otak yang timbul akibat ketidakseimbangan pada dopamine, yaitu salah satu sel kimia dalam otak. Ia adalah gangguan jiwa psikotik paling lazim dengan ciri hilangnya perasaan afektif atau respon emosional dan menarik diri dari hubungan antarpribadi normal, sering kali diikuti dengan delusi (keyakinan yang salah) dan halusinasi (persepsi tanpa ada rangsangan panca indera) (Arif, 2006).

Schizophrenia punya banyak jenis dengan berbagai ciri/ gejala. Tapi, yang paling umum adalah halusinasi. Penderita tidak bisa membedakan antara kenyataan dengan dunia fantasi yang ia ciptakan. Halusinasi di sini bisa diartikan sebagai melihat, berinteraksi, dan menjalin persahabatan dengan seseorang yang sebenarnya tidak nyata atau tak bisa dilihat oleh orang lain. Interaksi ini bisa berakibat fatal karena penderita schizophrenia bisa berbuat sesuatu yang di luar nalar sebagai hasil interaksi dengan “orang” dalam pikirannya.

Dengan kata lain, schizophrenia adalah gangguan kejiwaan yang membuat pikiran penderitanya menjadi tersiksa. Sehingga mengakibatkan keselamatan hidup ia dan orang-orang di sekitarnya menjadi terancam. Ketika gejala schizophrenia kambuh, penderita umumnya akan merasakan kecemasan atau ketakutan berlebihan. Banyak yang akhirnya membunuh diri sendiri atau orang lain karena merasa “disuruh” oleh seseorang yang ada dalam
pikirannya.

  JENIS-JENIS SKIZOFRENIA

Terdapat berbagai macam skizofrenia, yaitu sebagai berikut:

1.      Skizofrenia simplex

Yaitu skizofrenia yang sering timbul pertama kali pada masa pubertas (pada beberapa kasus). Gejala utamanya adalah kedangkalan emosi dan kemunduran kemauan. Gangguan proses berpikir biasanya ditemukan, waham dan halusinasinya jarang sekali ada.

2.      Jenis hebrefenik

Yaitu jenis skizofrenia yang permulannya perlahan-lahan dan sering timbul pada masa remaja atau antara 15-25 tahun. Gejala yang menyolok ialah gangguan proses berfikir, gangguan kemauan dan adanya depersonalisasi.

3.      Jenis katatonik

       Yaitu jenis skizofrenia yang timbulnya pertama kali antara umur 15-30 tahun, biasanya akut    serta   didahului oleh stres emosional. Skizofrenia jenis ini melibatkan aspek psikomotorik

4.     Jenis Paranoid

Jenis skizofrenia ini agak berbeda dari jenis-jenis yang lain dalam jalannya jenis penyakit. Jenis ini mulai sesudah umur 30 tahun, penderita mudah tersinggung, cemas, suka menyendiri, agak congkak dan kurang percaya pada orang lain. Hal ini dilakukan penderita karena adanya waham kebesaran dan atau waham kejar ataupun tema lainnya disertai juga dengan halusinasi yang berkaitan.

5.      Skizofrenia Residual

Yaitu jenis skizofrenia dengan gejala mengalami gangguan proses berpikir, gangguan afek dan emosi, ganguan emosi serta gangguan psikomotor. Namun, tidak ada gejala waham dan halusinasi. Keadaan ini timbul sesudah beberapa kali serangan skizofrenia.

6.      Jenis Skizo-Afektif

Yaitu jenis skizofrenia yang selain gejala-gejalanya yang menonjol secara bersamaan juga gejala-gejala depresi atau gejala-gejala mania menyertai. Jenis ini cenderung untuk menjadi sembuh tanpa efek tetapi mungkin juga seringkali timbul lagi.

Idiopathic thrombocytopenic purpura (ITP) Treatments and drugs

The goal of treating ITP is to ensure a safe platelet count and prevent bleeding complications while minimizing treatment side effects.
In children, idiopathic thrombocytopenic purpura usually runs its course without the need for treatment. About 80 percent of children with idiopathic thrombocytopenic purpura recover completely within six months. Even in children who develop chronic ITP, complete recovery may still occur, even years later.
Adults with mild cases of ITP may require nothing more than regular monitoring and platelet checks. But if your symptoms are troublesome and your platelet count remains low, you and your doctor may opt for treatment. Treatment usually consists of medications and sometimes surgery (splenectomy). Your doctor may also have you discontinue certain drugs that can further inhibit platelet function, such as aspirin, ibuprofen (Advil, Motrin, others) and the blood-thinning medication warfarin (Coumadin).
Medications
Common medications used to treat idiopathic thrombocytopenic purpura include:

• Corticosteroids. The first line of therapy for ITP is a corticosteroid, usually prednisone, which can help raise your platelet count by decreasing the activity of your immune system. Once your platelet count is back to a safe level, you can gradually discontinue taking the drug under the direction of your doctor. In general, this takes about two to six weeks.
  The problem is that many adults experience a relapse after discontinuing corticosteroids. A new course of corticosteroids may be pursued, but long-term use of these medications isn't recommended because of the risk of serious side effects, including cataracts, high blood sugar, increased risk of infections and loss of calcium from your bones (osteoporosis). You and your doctor will want to weigh the benefits of the medication against these risks. If you've taken corticosteroids for longer than three months, your doctor will likely recommend that you take calcium and vitamin D supplements to help maintain your bone density.
• Intravenous immune globulin (IVIG). If you have critical bleeding or need to quickly increase your blood count before surgery, you may receive medications, such as immune globulin, given intravenously. These medications are quick and effective, but the effect usually wears off in a couple of weeks. Possible side effects include headache, nausea and vomiting.
• Thrombopoietin receptor agonists. The newest medications approved to treat ITP are romiplostim (Nplate) and eltrombopag (Promacta). These drugs help your bone marrow produce more platelets, which helps prevent bruising and bleeding. Possible side effects include headache, joint or muscle pain, dizziness, nausea or vomiting, and an increased risk of blood clots.

Surgery
If you have severe ITP and an initial course of prednisone hasn't helped, surgical removal of your spleen (splenectomy) may be an option. This eliminates the main source of platelet destruction in your body and improves your platelet count within a few weeks. Splenectomy for ITP is not as routinely performed as it once was, however. Serious post-surgical complications sometimes occur, and not having a spleen permanently increases your susceptibility to infection. What's more, some people relapse even after splenectomy.
Splenectomy is rarely performed in children because of their high rate of spontaneous remission.
Emergency treatment
Although rare, severe bleeding can occur with ITP, regardless of age or platelet count. Severe or widespread bleeding is life-threatening and demands emergency care. This usually includes transfusions of platelet concentrates, intravenous methylprednisolone (a type of corticosteroid) and intravenous immune globulin.
Other treatments
If neither the initial round of corticosteroids nor a splenectomy has helped you achieve remission and your symptoms are severe, your doctor may recommend another course of corticosteroids, usually at the lowest effective dose.
Other possible treatments include:

• Immunosuppressant drugs. Medications that suppress the immune system, such as rituximab (Rituxan) — the most commonly used of this group — cyclophosphamide (Cytoxan) and azathioprine (Imuran, Azasan), have been used to treat ITP, but they can cause significant side effects, and their effectiveness has yet to be proved.
• Experimental drugs. New medications that increase platelet production, especially eltrombopag and AMG 531, are being studied in clinical trials. Although they appear to be well tolerated, questions about long-term side effects remain, and relapse is possible when the drugs are stopped.
• H. pylori treatment. Some people with ITP are also infected with Helicobacter pylori, the same bacteria that cause most peptic ulcers. Eliminating the bacteria has helped increase platelet count in some people, but the results for this therapy are inconsistent and need to be studied further.

Because of the potential complications of both the disease and its treatment, it's important for you and your doctor to carefully weigh the benefits and risks of treatment. For example, some people find that the side effects of treatment are more burdensome than the effects of the disease itself. Treatment decisions are usually based on:

• Severity of signs and symptoms (active bleeding is usually an indication for treatment)
• Platelet count — even relatively low counts (less than 30,000 platelets per microliter of blood) may not merit treatment, especially if you have no active bleeding and have a fairly sedentary lifestyle
• Your age and willingness to undergo treatment
• Risk of bleeding relative to lifestyle, such as participation in sports or other vigorous physical activities that may predispose you to injury
• Risk of bleeding based on other medical conditions (high blood pressure, infections, alcoholism, chronic liver disease, peptic ulcer) or needed medications, such as aspirin
• Potential side effects of ITP therapies

http://www.mayoclinic.com/health/AboutThisSite/AM00057